Mathieu Weggeman over management versus professionaliteit – burnout


the Quick Version
west-coaching-mathieu-weggeman-burnoutDeze post is speciaal bedoeld voor alle controle-gerichte managers die professionals managen (welkom in de jaren ’80) of voor de professionals die dat mogen meemaken. Luister, kijk en huiver 😉 en leer alsjeblieft over het bestaan van het DELLE-principe, over het uitgelokte “meestribbelen”, over energie lekkage in organisaties versus flow, over de gevolgen van clean desk-work, van consultants en facilitair bedrijf (en creatieve oplossingen), over het effecten van wantrouwen en vertrouwen en vinkvee, over motivatie en managers, over staffuncties, groepsplan-constructie en onzekerheidsreductie. Het belang van luisteren maar ook van output-duidelijkheid en assertiviteit wordt duidelijk uiteengezet.


Wat zegt ie dan? Lees: Verder lezen Mathieu Weggeman over management versus professionaliteit – burnout

Management: Missie – Visie – Strategie – Resources – To DO’s


the Quick Version
Veel mensen die niet gelukkig zijn in een organisatie weten eigenlijk niet zo goed waar ze moeten beginnen om daar iets aan te veranderen. Want natuurlijk kan je gaan roepen dat jij vindt dat het anders moet maar vaak kan dat constructiever.

1. Missie (wat is belangrijk)
=> 2. Visie (wat wil je daaraan doen)
=>  3. Strategie (taken rollen)
=>   4. Resources (energie, tijd, materie en informatie )
=>    5. Acties door personen met eindtijd

Hoe dan? Lees:

Verder lezen Management: Missie – Visie – Strategie – Resources – To DO’s

iets meer over onconferenties a.k.a. #unconference a.k.a. open space technology (2)


Participant created Open Space topics
Participant created Open Space topics (Photo credit: Tatiana12)

the Quick Version
Voordeel: je hoeft geen dure mensen in te vliegen 😉 (zonder dollen, een unconference kan een mooie groeistap zijn in de professionaliteit van en groep mensen zonder dat dit veel hoeft te kosten)
Veel groter voordeel: het ondersteunt een zelf-lerende manier van denken in de organisatie en creëert een sfeer interesse en enthousiasme onder professionals en geïnteresseerden, een atmosfeer waarin mensen ook van hun fouten kunnen leren.
Nadeel: het stimuleert mensen om zich zelf-lerend op te stellen. Ik bedoel dit niet als grap, soms zie je dat organisaties eigenlijk liever toch meer vinger in de pap willen hebben in de inhoud van hun conferentie, en dan is een unconference gewoon niet zo’n goed model.
Ander ‘nadeel’: Een unconference bijeenkomst geeft mensen vaak zin om “aan de slag te gaan” en als er dan vervolgens eerst nog een heel aantal beslis-schijven zijn die maken dat dit moment verder moet worden uit gesteld, dan kan dat voor medewerkers het frustrerend gevoel geven dat je ze “de sporen geeft” terwijl je als organisatie tegelijkertijd “het bit in de mond aantrekt”.
Het is vaak goed om tevoren even stil te staan bij de energie die een unconference kàn genereren.


Unconference? Hoe dan? Lees: Verder lezen iets meer over onconferenties a.k.a. #unconference a.k.a. open space technology (2)

Het unconference-model om kennis en ervaringen te delen, contacten te krijgen


Unconference
Unconference (Photo credit: jdlasica)

the Quick Version
Het unconference-model om kennis en ervaringen te delen en om organisaties te verbeteren kom je de laatste tijd vaker tegen. Soms is het slechts een mooie slogan om mensen naar een doorgeorganiseerde sales-pitch toe te lokken (onder kenners is het inmiddels een ‘hotte’ term). Maar een echte unconference is een schitterende manier om kennis te delen en contacten op te doen in de richting van de gezamenlijke interesses.
Een unconference (NL: onconferentie) is een namelijk bijeenkomst van gemotiveerde mensen die draait op het principe van zelforganisatie. Een unconference draait op de belangrijkste menselijke emotie: de interesse! De belangrijkste regel die leidend is bij dit soort bijeenkomsten is de wet van Owen. Dat is de “law of mobility,” , inmiddels beter bekend als “the law of two feet.”


Lees meer over unconferences en the law of two feet: Verder lezen Het unconference-model om kennis en ervaringen te delen, contacten te krijgen