De ‘Piramide van West’ (gejat van Maslow)

the Quick Version
[Maslow] beschreef hoe de behoeftenpiramide van een mens begint bij zaken als lichamelijke veiligheid en hongers en dorst (en ik breng hier even in herinnering dat verslaving gezien kan worden als een soort nieuwe ‘honger’ in het zenuwstelsel) en dat je pas aan andere behoeften toekomt als die basale behoeften bevredigd zijn. Pas als je jouw buik vol hebt komt er meer behoefte aan een dak boven je hoofd en abstractere dingen als “veiligheid”. Pas als die behoeften bevredigd zijn kom je toe aan behoeften als cultuur, ontwikkeling en zelfverwerkelijking.

---

Hoe dan? Lees:

Mathieu Weggeman over management versus professionaliteit – burnout

---

the Quick Version
Deze post is speciaal bedoeld voor alle controle-gerichte managers die professionals managen (welkom in de jaren ’80) of voor de professionals die dat mogen meemaken. Luister, kijk en huiver 😉 en leer alsjeblieft over het bestaan van het DELLE-principe, over het uitgelokte “meestribbelen”, over energie lekkage in organisaties versus flow, over de gevolgen van clean desk-work, van consultants en facilitair bedrijf (en creatieve oplossingen), over het effecten van wantrouwen en vertrouwen en vinkvee, over motivatie en managers, over staffuncties, groepsplan-constructie en onzekerheidsreductie. Het belang van luisteren maar ook van output-duidelijkheid en assertiviteit wordt duidelijk uiteengezet.

---

Wat zegt ie dan? Lees:

Management: Missie – Visie – Strategie – Resources – To DO’s

---

=1. Missie (wat is belangrijk voor ons?)
=> 2. Visie (wat willen we daaraan doen?)
==> 3. Strategie (hoe willen we dat doen? -taken rollen-)
===> 4. Resources (energie, tijd, materie en informatie )
====> 5. Acties door personen met einddatums en kwaliteitsniveaus

the Quick Version
Veel mensen die niet gelukkig zijn in een organisatie weten eigenlijk niet zo goed waar ze moeten beginnen om daar iets aan te veranderen. Want natuurlijk kan je gaan roepen dat jij vindt dat het anders moet maar vaak kan dat constructiever.
Bij voorbeeld door te bedenken of jouw taakomschrijving past bij de missie, visie en strategie van het bedrijf in jouw ogen… en bij jouw persoonlijke missie en visie…

---

Hoe dan? Lees:

iets meer over onconferenties a.k.a. #unconference a.k.a. open space technology (2)

---

Participant created Open Space topics (Photo credit: Tatiana12)

the Quick Version
Voordeel: je hoeft geen dure mensen in te vliegen 😉 (zonder dollen, een unconference kan een mooie groeistap zijn in de professionaliteit van en groep mensen zonder dat dit veel hoeft te kosten)
Veel groter voordeel: het ondersteunt een zelf-lerende manier van denken in de organisatie en creëert een sfeer interesse en enthousiasme onder professionals en geïnteresseerden, een atmosfeer waarin mensen ook van hun fouten kunnen leren.
Nadeel: het stimuleert mensen om zich zelf-lerend op te stellen. Ik bedoel dit niet als grap, soms zie je dat organisaties eigenlijk liever toch meer vinger in de pap willen hebben in de inhoud van hun conferentie, en dan is een unconference gewoon niet zo’n goed model.
Ander ‘nadeel’: Een unconference bijeenkomst geeft mensen vaak zin om “aan de slag te gaan” en als er dan vervolgens eerst nog een heel aantal beslis-schijven zijn die maken dat dit moment verder moet worden uit gesteld, dan kan dat voor medewerkers het frustrerend gevoel geven dat je ze “de sporen geeft” terwijl je als organisatie tegelijkertijd “het bit in de mond aantrekt”.
Het is vaak goed om tevoren even stil te staan bij de energie die een unconference kàn genereren.

---

Unconference? Hoe dan? Lees:

Het unconference-model om kennis en ervaringen te delen, contacten te krijgen

---

Unconference (Photo credit: jdlasica)

the Quick Version
Het unconference-model om kennis en ervaringen te delen en om organisaties te verbeteren kom je de laatste tijd vaker tegen. Soms is het slechts een mooie slogan om mensen naar een doorgeorganiseerde sales-pitch toe te lokken (onder kenners is het inmiddels een ‘hotte’ term). Maar een echte unconference is een schitterende manier om kennis te delen en contacten op te doen in de richting van de gezamenlijke interesses.
Een unconference (NL: onconferentie) is een namelijk bijeenkomst van gemotiveerde mensen die draait op het principe van zelforganisatie. Een unconference draait op de belangrijkste menselijke emotie: de interesse! De belangrijkste regel die leidend is bij dit soort bijeenkomsten is de wet van Owen. Dat is de “law of mobility,” , inmiddels beter bekend als “the law of two feet.”

---

Lees meer over unconferences en the law of two feet:

Denkanstoss: voor een “missie” is nodig… (voor de managers met aandacht voor #synergie)

B.E.M. Denkanstoss:

“Wat zijn de resources en wat de cultuur,
waar komt de hoop vandaan,
om de energie op te brengen voor de afgesproken arbeid,
in welke samenwerkingsverbanden
-de structuren en hun taakverdelingen-,
en hoe lopen de informatiestromen die nodig zijn
voor de uitvoer van het werk,
dat gedaan moet worden om de strategie te verwezenlijken,
die maakt dat we de doelen zullen kunnen bereiken,
die een wezenlijk onderdeel zijn van het
volbrengen van een
gezamenlijke missie?
Is daar een visie op?”

De Buik van de Manager

---

the Quick Version
Mensen met meer energie en vuur dan het landelijk gemiddelde hebben meer in toom te houden dan het landelijk gemiddelde.
Mensen die een vurig paard berijden hebben andere verantwoordelijkheden dan de berijders van een mak paard. Over het geheel genomen zijn zeker de charismatisch leiders en de ondernemers op allerlei niveaus mensen met meer vuur en vermogen tot passie dan veel van hun volgers of medewerkers.
Omdat we als mens vaak uit het oog verliezen dat andere mensen anders in elkaar zitten dan wijzelf, ontstaan daar wel eens toestanden door.
Dit verschil vereist wat extra aandacht voor sturing, voor uitlaat & training en voor onderhoud van zadel en teugels.

---

Aandacht voor de buik? lees: